Pendant longtemps, on a imaginé le leader comme celui ou celle qui est devant, qui décide, qui trace la route pendant que les autres suivent. Mais dans les organisations d’aujourd’hui mouvantes, interconnectées, parfois épuisées, cette vision verticale montre ses limites. Le leadership n’est plus seulement une fonction ou un statut : c’est une énergie qui circule à travers le système. Et cette énergie ne vient pas toujours de là où on l’attend.
Quand le leadership se déplace
Dans une équipe, le leadership n’est pas figé. Il passe d’une personne à l’autre selon les situations, les besoins, les émotions du moment. Il peut être visible celui qui prend la parole, donne le cap, tranche, le leader responsable ou silencieux celui qui rassure, écoute, soutient les liens dans l’ombre, le leader psychologique. Il peut être inspirant, quand il fait naître l’envie et la confiance, ou structurant, quand il redonne des repères et des instructions techniques clairs là où le flou s’installe, le leader effectif. Le leadership n’est pas un titre qu’on affiche, mais une responsabilité temporaire que le groupe confie à celui dont l’énergie est la plus vivante à ce moment-là.
Un équilibre entre puissance, vulnérabilité et écoute
Le vrai leadership ne s’impose pas. Il émerge de l’équilibre entre puissance, vulnérabilité et écoute.
- La puissance, c’est la capacité à agir, à décider, à incarner une direction claire.
- La vulnérabilité, c’est l’ouverture à ce qu’on ne sait pas encore, à ce qu’on ressent, à la possibilité de se tromper.
- L’écoute, c’est ce qui relie les deux : elle transforme la puissance en coopération et la vulnérabilité en force de lien.
Un leader trop puissant éteint l’énergie des autres. Un leader trop vulnérable perd la confiance du groupe. Mais un leader qui sait écouter et doser son énergie crée un espace où chacun peut briller. Dans un système fonctionnel, le leadership circule : il n’écrase pas, il nourrit.
Le leadership comme mouvement collectif
Dans les équipes que j’accompagne, j’observe souvent cette dynamique subtile : le leadership change de place selon les enjeux. Lors d’une crise, c’est celui qui garde son calme qui prend le relais. Dans un projet créatif, c’est celui qui ose rêver et propose de nouvelles voies. Et parfois, le leadership collectif se manifeste dans le simple fait de rester reliés malgré la tempête. Le défi n’est donc pas de désigner un leader, mais de créer les conditions pour que l’énergie du leadership puisse circuler librement. C’est cela, le signe d’une équipe mature : la capacité à se passer le témoin sans perdre la cohérence.
Expérimenter son leadership autrement
Dans les formations ou les ateliers que j’anime, j’invite souvent les participants à explorer cette idée : “Et si vous laissiez émerger la part de leader qui sommeille en vous — sans chercher à la prouver ?”
le Jeu de l’Émergence est né de cette idée. Un coaching à la fois ludique et profond, qui permet de vivre le leadership autrement : non pas comme une performance, mais comme une présence. À travers les archétypes de jung et les mises en situation, chacun expérimente différentes formes de leadership :
- Le roi / La reine : le leadership du visionnaire, qui est dans sa juste puissance, sa juste place
- Le Sage : celui du gardien, qui protège le sens, la philosophie, le spirituel et les valeurs.
- L’artiste : celui qui crée, qui embellit, l’amoureux, qui profite, qui relie les mondes et les personnes,
- Le bâtisseur : celui du bâtisseur, qui concrétise et ancre les projets.
- Le guerrier : celui qui protège ou attaque, qui découvre de nouvelles terres.
Les archétypes devient alors un miroir de soi et du collectif : il révèle comment l’énergie du leadership circule, où elle se bloque, et comment la remettre en mouvement sans écraser celle des autres.
En conclusion
Le leadership n’est plus une place à défendre, mais une responsabilité à partager.
C’est un mouvement vivant, une respiration collective, une danse d’influences et de présences. Et c’est dans cette circulation que naissent la confiance, la créativité et la transformation durable des organisations. “Le leadership authentique n’a pas besoin de briller. Il éclaire.”
Découvrez le Jeu de l’Émergence :
une expérience unique pour explorer votre posture de leader, faire circuler l’énergie du groupe et révéler la puissance du collectif.
