On attend souvent des dirigeants qu'ils tiennent le cap, même lorsque l'organisation se tend. Mon rôle est de leur offrir un espace pour prendre du recul, comprendre ce qui se joue et retrouver des leviers d'action.
Diriger, c’est donner une direction, prendre des décisions et créer les conditions pour que l’organisation puisse avancer.
Mais lorsque les tensions s’installent, que les résistances persistent ou que les décisions ne produisent plus les effets attendus, il devient difficile de savoir où agir.
Le problème ne vient pas nécessairement des personnes. Il peut se situer dans les rôles, le fonctionnement, les relations, la culture, l’environnement ou la manière dont le changement est conduit.
Nous accompagnons les dirigeants à prendre du recul, à lire l’organisation dont ils font eux-mêmes partie et à identifier les leviers d’action qui sont réellement à leur portée.
Les rôles deviennent flous, les décisions se diluent, les responsabilités se chevauchent ou l'organisation fonctionne essentiellement dans l'urgence.
Ce qui a permis de réussir hier peut aujourd'hui ralentir la transformation.
Vous avez besoin de confronter vos choix, votre posture ou vos priorités sans devoir immédiatement défendre une position.
Les décisions se prennent, mais les désaccords restent implicites, certains sujets deviennent difficiles à aborder et la coopération se fragilise.
Les échanges deviennent essentiellement opérationnels, les incompréhensions s'accumulent ou certaines conversations nécessaires sont évitées.
Décider, déléguer, poser des limites, mobiliser ou réguler ne demandent pas toujours la même posture.
L’enjeu n’est pas d’agir davantage, mais d’agir au bon endroit.
Prendre du recul permet de distinguer ce qui relève de votre posture, des relations, de l’organisation ou du changement en cours, puis de choisir un levier d’action adapté.
Coaching de dirigeant - Jeu de l'Émergence - Bilan Interqualia
Scan 6D – Analyse du système - Plan d'actions stratégiques
Intervention - coaching de l'équipe de direction
Facilitation du changement et gestion de projet
Certifications et approches
J’accompagne depuis plus de 15 ans les dirigeants, les managers et les équipes dans des contextes de changement, de tension ou de transformation.
Mon approche consiste à ne pas regarder uniquement le problème visible, mais à comprendre ce qui se joue dans le système : les rôles, les relations, le fonctionnement, la culture, l’environnement ou encore les dynamiques qui entretiennent la situation.
Je ne cherche donc pas une solution toute faite ni un responsable au problème.
Je cherche avec vous où agir pour retrouver de la clarté, de la coopération et une réelle marge de manœuvre.
Mon travail s’appuie sur une double posture :
Selon les besoins, j’interviens auprès du dirigeant, de l’équipe de direction ou plus largement du système concerné. Lorsque la situation nécessite des compétences complémentaires, j’interviens également avec des partenaires spécialisés.
L’objectif reste toujours le même : comprendre ce qui bloque, identifier où agir et remettre du mouvement là où la situation s’est figée.
Contexte
Deux organisations importantes du secteur mutualiste fusionnent, représentant environ 15 00 collaborateurs. Chacune possède sa propre culture, ses modes de fonctionnement, ses outils et sa manière de travailler avec les bénéficiaires.
Enjeux
