"On attend des dirigeant·es qu’ils tiennent bon, même quand plus rien ne tient. Mon rôle, c’est de leur offrir un appui qu’ils n’ont nulle part ailleurs.
Diriger, c’est porter la vision, prendre des décisions, tenir le cap…
Mais c’est aussi faire face à la solitude, à l’épuisement, aux équipes en perte de sens, et aux tensions non dites. Beaucoup de dirigeant·es oscillent entre lucidité et charge mentale, entre envie d’incarner un leadership juste et difficulté à mobiliser dans la durée.
À force de réagir, ils·elles perdent la capacité d’anticiper, de déléguer, ou même de se poser. Clarifier sa posture, redonner du souffle collectif, et retrouver de la cohérence dans l’action devient alors une nécessité.
Vous n'avez personne avec qui confronter vos choix ou votre posture. Les décisions s’enchaînent sans espace pour prendre du recul.
Vous doutez de ta place, vous sentez un décalage dans votre rôle, et vous n’arrivez pas à déléguer sereinement.
Tout s’accumule : urgences, projets, sollicitations; il est temps de clarifier votre cap.
Le lien s’est distendu : on ne se parle plus vraiment, tout passe par mails, injonctions ou réunions peu efficaces.
Le comité de direction fonctionne, mais sans se dire les choses. Les tensions existent mais ne trouvent pas leur place.
Vous avez l’impression de toujours courir après l’organisation : jamais assez de recul, toujours dans le court terme.
Quand la fatigue s’installe, que la clarté s’érode et que l’équipe avance à vue, continuer comme avant n’est plus une option. Diriger ne devrait pas être une charge solitaire ni une course contre la montre.
Reprendre la main sur votre positionnement, fluidifier les relations internes et retrouver un cap partagé, c’est aussi préserver l’élan, la santé et la pertinence de votre organisation.
Il est temps de réagir, avec lucidité et courage.
Avec plus de 15 ans d’expérience de terrain, j’incarne une posture à la fois ferme et profondément humaine. J’offre aux dirigeant·es un espace sécurisé pour poser ce qui est là, prendre du recul, retrouver de la clarté et se réaligner sans se trahir. Je ne propose pas de solutions toutes faites :
Mon approche, à la fois respectueuse et exigeante, permet de remettre du mouvement là où tout semble figé — en restant fidèle à vos valeurs et à votre vision.
En fonction de votre problématique, j’interviens seule ou entourée des meilleurs experts du coaching.
Contexte
Deux grandes mutuelles belges fusionnent : 3 000 collaborateurs, deux identités fortes, deux SI, deux façons de « faire client ».
Enjeux
Créer une culture commune sans nier les héritages.
Préserver la performance durant l’intégration (risque de double reporting, flou des rôles).
Limiter la perte de talents et le stress (période d’incertitude > 12 mois)
Diagnostic 5D (entretiens, focus groups, cartographie des valeurs clés).
Ateliers “Passerelle culturelle” : ce qu’on garde, ce qu’on transforme, ce qu’on crée.
Co-design d’une feuille de route RH : rôles cibles, parcours d’intégration, kit Managers « parler vrai en période floue ».
Labs terrain – équipes mixtes testent les nouveaux processus avant déploiement global.
Suivi & coaching – 10 séances collectives pour les managers pivots ; baromètre d’engagement tous les trimestres.
Mise en place d’une structure projet et d’une cellule d’accompagnement du changement
