Chaque transformation — digitale, structurelle ou culturelle — vient bousculer les repères, les habitudes, les postures.
Mais lorsqu’elles s’enchaînent sans cadre humain clair, les équipes décrochent. Résistance passive, fatigue chronique, désengagement silencieux…
Vous constatez que les projets ne prennent pas, que le cap manque de lisibilité, et que les managers eux-mêmes peinent à embarquer. Le changement ne se pilote pas uniquement en réunions : il se joue dans les dynamiques profondes, dans la clarté du cap, et dans la posture de chacun·e face à l’incertitude.
Les collaborateurs n’y croient plus. Le changement est perçu comme une contrainte de plus, non comme une opportunité.
Les transformations manquent de cap lisible. Les équipes ne comprennent plus le “pourquoi” ni le “où on va”.
Managers et équipes manquent d’appui pour ajuster leurs comportements dans une organisation qui évolue vite.
Avec notre accompagnement complet Conduite du Changement, l’organisation est accompagnée dans sa transformation de façon globale : diagnostic systémique, clarification du cap et de la gouvernance, coaching des postures managériales, et suivi dans le temps. Ce processus permet de sécuriser la dynamique humaine du changement autant que son efficacité opérationnelle.
En complément, des ateliers “Postures face au changement” sont proposés pour permettre aux collaborateurs ou managers de comprendre leurs réactions, nommer les tensions, et identifier des postures plus ajustées.
Des formats souples et puissants pour remettre du sens et de l’élan dans les transitions.
La réussite d’un projet ne dépend pas que de son plan d’action : elle repose aussi sur la capacité des équipes à s’y engager, à l’incarner, à l’adapter. Pour cela, il faut accompagner les humains dans ce que le changement vient réveiller en eux. Donner du cap, du sens, et de la posture : c’est la condition pour passer d’une transformation subie à une dynamique réellement partagée.
Accompagner une organisation dans une transformation (structurelle, culturelle, stratégique ou opérationnelle) en tenant compte des enjeux humains, des leviers systémiques et du rythme collectif.
Ce que comprend le pack :
1. Diagnostic systémique du changement (1 jour)
2. Clarification du cap et de la gouvernance du projet (1 jour ou plus)
3. Coaching postures managériales (5 séances de 1h30)
4. Suivi dans la durée (min ½ j par mois)
Offrir aux collaborateurs, managers ou équipes projet un espace pour comprendre leurs réactions face au changement, nommer ce qui se joue et explorer des postures ajustées.
Format adaptable (1 à 3 ateliers de 3h à 1 jour)
En intra ou inter, selon les besoins
Contenu possible :
Atelier 1 : “Moi et le changement”
Atelier 2 : “Postures en tension”
Atelier 3 : “Agir dans un système qui bouge”
Des équipes mieux préparées au changement, capables de comprendre, nommer et ajuster leurs réactions.
Un cap stratégique clarifié, partagé à tous les niveaux pour créer une vision commune.
Des managers plus solides, accompagnés dans leur posture pour tenir leur rôle de relais et de repère.
Avec plus de 15 ans d’expérience de terrain, j’incarne une posture à la fois ferme et profondément humaine. J’offre aux dirigeant·es un espace sécurisé pour poser ce qui est là, prendre du recul, retrouver de la clarté et se réaligner sans se trahir. Je ne propose pas de solutions toutes faites :
Mon approche, à la fois respectueuse et exigeante, permet de remettre du mouvement là où tout semble figé — en restant fidèle à vos valeurs et à votre vision.