L’envie baisse, les visages se ferment, les initiatives se raréfient. On sent que les collaborateurs sont présents, mais plus vraiment engagés.
La réorganisation a laissé des traces, la reconnaissance est en berne, et chacun avance un peu seul dans son couloir. Les Managers, eux, tentent de remotiver… sans toujours savoir par où commencer.
Car derrière la démobilisation, il y a souvent un manque de sens, de clarté, ou de cadre relationnel soutenant.
Les collaborateurs sont là, mais leur implication baisse. Ils font, mais sans élan.
Le travail semble déconnecté du réel. Les missions ne font plus lien avec les valeurs ou les envies profondes.
Après une réorganisation, l’énergie retombe. On sent un besoin de réparation, de recentrage, d’espace collectif.
Option 1 – “(Re)donner du sens au travail” est une formation-action de 2 jours pour aider les collaborateurs à retrouver leur motivation profonde, à clarifier ce qui les anime et à recréer un lien entre leur quotidien et ce qui fait sens pour eux.
Option 2 – Coaching d’équipe “Recréer l’élan collectif” (2 jours ou 3 demi-journées) permet de nommer les freins, écouter les ressentis, redéfinir les rôles et poser collectivement un nouveau cadre de coopération.
Option 3 – Diagnostic Climat & Motivation offre une vision fine de la situation actuelle (perceptions, blocages, opportunités) et permet d’élaborer un plan d’action adapté pour relancer la dynamique d’engagement.
Le rôle du manager n’est pas de motiver à la place des équipes, mais de créer les conditions pour que la motivation émerge. Cela implique de redonner de la lisibilité, de la reconnaissance, et du lien. C’est en s’appuyant sur les signaux faibles — et sur les forces encore présentes — que l’on peut reconstruire une dynamique vivante, responsable et durable.
Permettre aux travailleurs de se reconnecter au sens de leur travail, de retrouver leur marge d’autonomie et d’identifier ce qui nourrit durablement leur motivation.
Format : 2 jours (ou 4 demi-journées)
Offrir à l’équipe un espace pour nommer ce qui freine, valoriser ce qui fonctionne, et construire ensemble un nouveau souffle.
Contenu :
Format : 3 demi-journées ou 2 jours espacés
Idéal après une phase de réorganisation, d’usure collective ou de démobilisation latente.
Obtenir une vision claire du climat de travail, des facteurs de démobilisation et des opportunités de re-mobilisation, pour construire un plan d’action ciblé.
Étapes :
Recueil des perceptions (entretiens, questionnaire, ateliers participatifs)
Analyse des données : valeurs vécues, reconnaissance, autonomie, charge mentale, climat d’équipe
Restitution & plan d’action
Format : 2 à 3 jours
Des équipes reconnectées au sens de leur travail, capables de retrouver un engagement sincère.
Un climat plus coopératif et responsabilisant, où chacun sait ce qu’il apporte, et pourquoi.
Un plan d’action ciblé, construit à partir du réel, pour relancer l’envie collective dans la durée.
Avec plus de 15 ans d’expérience de terrain, j’incarne une posture à la fois ferme et profondément humaine. J’offre aux dirigeant·es un espace sécurisé pour poser ce qui est là, prendre du recul, retrouver de la clarté et se réaligner sans se trahir. Je ne propose pas de solutions toutes faites :
Mon approche, à la fois respectueuse et exigeante, permet de remettre du mouvement là où tout semble figé — en restant fidèle à vos valeurs et à votre vision.