Quand tout devient prioritaire, plus rien ne l’est vraiment. Entre urgences qui s’enchaînent, projets flous, attentes contradictoires et journées débordées… les managers perdent peu à peu leur capacité à structurer.
La charge mentale explose, les équipes s’épuisent, et chacun·e fait au mieux dans le flou. On agit sans recul, on répond sans intention.
Et très vite, c’est la qualité, la vision et l’équilibre qui s’effondrent.
Les journées sont saturées, les projets s’accumulent, et le sentiment d’impuissance grandit.
Difficile de savoir ce qui est essentiel. Les objectifs changent sans être clarifiés, et tout devient flou.
Les projets se multiplient, mais sans cap partagé. Les efforts sont dispersés, parfois doublonnés, rarement convergents.
Option 1 – “Reprendre la main sur sa charge de travail” est une formation-action de 2 jours pour permettre à chacun·e de mieux observer ses schémas de surcharge, poser des limites saines, et retrouver un pouvoir d’action concret.
Option 2 – “Clarté stratégique & priorités opérationnelles” est un accompagnement collectif (3 jours) pour aider une équipe ou un comité de pilotage à faire le tri, clarifier ses projets et construire une feuille de route cohérente, partagée et réaliste. Deux approches complémentaires pour remettre de l’oxygène et de la lisibilité dans les actions.
Tenir dans la durée ne dépend pas d’un effort individuel, mais d’une capacité collective à poser des priorités claires, à organiser le temps et à assumer des renoncements. En reprenant la main sur votre charge et vos projets, vous gagnez en sérénité, en impact et en clarté pour vos équipes.
Aider les professionnel·les à reprendre du recul, à mieux gérer leur énergie et à poser des limites claires, pour retrouver un équilibre sain et durable dans leur quotidien professionnel.
Aider une équipe, une cellule ou un comité de pilotage à clarifier ses objectifs, faire le tri dans ses projets et construire une feuille de route réaliste et partagée.
Une meilleure maîtrise de votre énergie, avec des limites claires et réalistes au quotidien.
Une vision clarifiée des priorités, pour agir sans s’éparpiller, ni subir.
Un plan d’action partagé, aligné avec les enjeux réels de l’équipe et les ressources disponibles.
Avec plus de 15 ans d’expérience de terrain, j’incarne une posture à la fois ferme et profondément humaine. J’offre aux dirigeant·es un espace sécurisé pour poser ce qui est là, prendre du recul, retrouver de la clarté et se réaligner sans se trahir. Je ne propose pas de solutions toutes faites :
Mon approche, à la fois respectueuse et exigeante, permet de remettre du mouvement là où tout semble figé — en restant fidèle à vos valeurs et à votre vision.