Quand les collaborateurs décrochent, ce n’est pas toujours par désintérêt. C’est souvent parce qu’ils ne voient plus où ils vont, ni comment ils peuvent progresser. Absence de perspectives, formations déconnectées du terrain, compétences non valorisées… Tout cela alimente une démotivation rampante.
Le plan de formation devient alors un document administratif, au lieu d’être un levier de sens, d’évolution et d’engagement.
Or, dans un contexte mouvant, accompagner les parcours professionnels est un enjeu stratégique – et humain.
Les collaborateurs ne s’investissent plus autant. Ils ne voient plus ce qui les attend, ni pourquoi ils devraient évoluer.
Il manque une vision des compétences attendues, des parcours possibles, et de la manière de progresser dans l’organisation.
Les actions de formation sont perçues comme déconnectées du réel, parfois subies, rarement co-construites.
Notre offre « Plan de formation & développement » vous aide à structurer une véritable dynamique d’apprentissage au service de votre stratégie. En quatre étapes — diagnostic, élaboration du plan, déploiement accompagné et suivi — vous construisez un cadre de montée en compétences clair, lisible et motivant pour vos équipes.
Le tout est personnalisable : référentiels métiers, coaching des managers, outils visuels… Chaque levier peut être activé pour redonner à la formation sa place centrale dans la motivation et la fidélisation.
Donner envie d’évoluer, c’est redonner envie de s’impliquer. Dans un monde du travail en transformation, le développement des compétences n’est pas un supplément d’âme — c’est un levier fondamental pour embarquer les collaborateurs, soutenir leur engagement et renforcer la solidité de l’organisation. Cela nécessite un cadre clair, incarné, et aligné sur la réalité du terrain.
Accompagner une organisation à définir, structurer et déployer un plan de formation clair, réaliste et engageant, qui soutient à la fois les besoins individuels, collectifs et stratégiques.
Le processus en 4 étapes clés :
Identifier les attentes, les écarts de compétences, les enjeux humains et stratégiques
Livrable : Plan de formation 12-24 mois avec budget estimatif et planning prévisionnel
Livrables : modèles de fiches formation, grille de suivi, outils d’évaluation
Livrable : rapport de suivi / tableau de bord formation
Un plan de formation réaliste et engageant, construit à partir des besoins concrets et des objectifs stratégiques.
Des collaborateurs mieux outillés et plus impliqués, qui voient leur montée en compétence comme un vrai levier d’évolution.
Une dynamique RH structurée, où la formation devient un pilier de l’engagement durable.
Avec plus de 15 ans d’expérience de terrain, j’incarne une posture à la fois ferme et profondément humaine. J’offre aux dirigeant·es un espace sécurisé pour poser ce qui est là, prendre du recul, retrouver de la clarté et se réaligner sans se trahir. Je ne propose pas de solutions toutes faites :
Mon approche, à la fois respectueuse et exigeante, permet de remettre du mouvement là où tout semble figé — en restant fidèle à vos valeurs et à votre vision.