Quand le manager devient celui qui porte tout : comprendre le piège de la compensation
Certains managers deviennent, sans s’en rendre compte, les amortisseurs invisibles de leur équipe. Ils absorbent les tensions, compensent les dysfonctionnements et maintiennent le collectif à flot. Mais lorsque cette fonction devient permanente, elle épuise le manager et fragilise le système.
Et si le leadership n’était pas un rôle, mais une énergie qui circule ?
Pendant longtemps, on a imaginé le leader comme celui ou celle qui est devant, qui décide, qui trace la route pendant que les autres suivent. Mais dans les organisations d’aujourd’hui mouvantes, interconnectées, parfois épuisées, cette vision verticale montre ses limites. Le leadership n’est plus seulement une fonction ou un statut : c’est une énergie qui circule […]